Итоги оптимизации производственных процессов ЧМЗ по принципам «КАЙДЗЕН»
Вот уже 3 года ОАО «ЧМЗ» успешно реализует программу мероприятий, направленную на совершенствование и оптимизацию производственных процессов, в основу которой положены принципы философии «Кайдзен», с применением инструментов и методик «бережливого производства»
Данная система создана Масааки Имаи, основателем KAIZEN Institute Consulting Group lean и Cambridge Corporation, к которому первая популярность пришла в 1986 году после того, как увидела свет книга, посвященная этой методике.
Дословный перевод с японского означает изменения к лучшему (кай – изменения, дзен – к лучшему), где фундаментом являются 5 правил – 5S:
· Sort (сортировка) – предполагает выявление и избавление от лишнего на рабочем месте, в рабочем процессе.
· Set in order (порядок) – предполагает оптимизацию ресурсов рабочего места или процесса, установление четкого порядка для всего.
· Shine (чистота) – правило говорит само за себя – «чистота – залог порядка».
· Standardize (стандартизация) - означает то, что вышеперечисленные правила должны восприниматься как некий единый стандарт, обязательный для соблюдения абсолютно всеми работниками.
· Sustain (соблюдение) - не возвращайтесь к тому, что было раньше - главная цель системы Кайдзен на предприятии – непрекращающееся совершенствование.
Один из значительных шагов к внедрению этой системы был сделан ЧМЗ несколько лет назад, когда «Кайдзен Текнолоджи Центр» подготовил отчет по экспресс – диагностике хозяйственных процессов завода. Сегодня ЧМЗ готов подвести итоги 3-х летней работы в рамках внедрения принципов этой системы и со своей стороны оценить её эффективность.
Цель всякого предприятия – повышение эффективности – работа в рамках этого проекта позволила за период 2017-2020г., поэтапно повысить объем производства и продаж готовой продукции более чем на 28%.
Чтобы получить возможность достижения таких результатов, правила Кайдзен буквально заставили пересмотреть свои взгляды на организацию производства. После анализа потенциала завода была разработана новая стратегия по реинжинирингу основных бизнес-процессов и сформированы тактические планы мероприятий по оптимизации процессов производства, закупки, складирования, обслуживания оборудования, повышения качества процесса разработок и модернизации продукции, улучшения процессов планирования и учета. Следующим этапом было управление этими проектами и развертывание Kaizen культуры – вовлечение ключевого персонала и выращивание внутренних лидеров перемен (обучение агентов перемен, внедрение именных проектов). На сегодняшний день на предприятии прошли обучение 90 сотрудников и реализовано 32 именных проекта, количество проектов в стадии реализации - 47!
Это позволило за последние несколько лет произвести масштабное обновление производственных мощностей. Стоит особо отметить запуск следующего высокотехнологического оборудования:
· Дробеметная линия проходного типа ДПУ
· Машина термической резки MESSER c 3D поворотным суппортом
· Обитаемые дробеструйные камеры
· Трубогиб CSM с ЧПУ
· Платформенные системы и рельсовые комплексы сборочно-сварочных столов
· Мостовые краны на радиоуправлении
· Современный высокоэффективный окрасочный комплекс
Все производственные подразделения прошли через оптимизацию потоков и внутренней логистики, включая проведение мероприятий по балансировке, техническому и технологическому перевооружению, реконструкции средств механизации или созданию новых.
Таким образом, ОАО «ЧМЗ» прошло большой путь по оптимизации производственных процессов по принципам «КАЙДЗЕН», благодаря которым были достигнуты поставленные ранее цели:
- повышение объемов производства
- снижение сроков оборачиваемости
- снижение издержек по браку и рекламациям (количество рекламаций снизилось в 1,9 раза)
- повышение уровня показателей «сдача продукции вовремя» и «сдача с первого предъявления «
- увеличение уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала
Челябинский механический завод, по оценке экспертов «Кайдзен Текнолоджи Центр», одно из лучших предприятий, которое достигло в такие сжатые сроки выдающихся результатов внедрения принципов «бережливого производства» и «Kaizen management». Благодаря этому предприятие было удостоено честью принять у себя топ-менеджеров ведущих компаний России, которые только начинают свой путь к развертыванию системы бережливого производства. На территории завода прошел Бенчмаркинг-тур, где более 50 представителей крупных предприятий из различных отраслей промышленности смогли убедиться в эффективности внедрения данных инструментов и получить ответ на многие важные вопросы:
- Как снижать издержки на постоянной основе?
- Как повысить качество оказываемых услуг?
- Как повысить производительность труда?
- Как снизить затраты на брак и рекламации?
- Как повысить вовлеченность и лояльность персона?
- Как улучшить внутреннюю и внешнюю логистику?
- Как повысить эффективность работы оборудования?
- Как снизить время изготовления готовой продукции?
- Как повысить эффективность бизнеса при помощи LEAN и KAIZEN технологий?
Основными спикерами выступили: Генеральный директор ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» Харитонов С.П., Генеральный директор ОАО «ЧМЗ» Вагин П.Ю., директор по развитию и маркетингу ОАО «ЧМЗ» Саттаров Д.И., главный технолог ОАО «ЧМЗ» Лисицын А.А.
/ 23.10.2020
